信息化变革成为企业前进的砝码
引子：在中国汽车产业迅速发展的时候，同时带领其相关产业的迅速发展，润滑油市场就是其一，但行业的发展必然导致激烈的竞争，如何让企业处于领先的优势，产品的保障是基础，企业管理是其升级的保证。在经营管理过程中，及时发现问题，解决问题是企业决策的重中之重。
余姚市中信石化有限公司位于中国塑料城浙江余姚，余姚坐落在长江三角洲，交通便捷，风景秀丽，七千年的河姆渡文化孕育了余姚人勤劳、好学、开拓创新的理念，促使一个个优秀的企业应运而生。
公司1997年成立的，公司主要销售上海润倍润滑油系列产品，主营注塑机液压油、注塑机专用润滑脂、抗磨液压油、工业齿轮油、液压导轨油、导热油、空气压缩机油、防锈油、柴油机油、主轴油等各类润滑油品种，同时公司兼营和润滑油基础油等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务
信息化是提升管理的不变砝码
进入中信石化的厂区，就看见一排崭新的白色厂房。为公司业务的需要，正在扩建新的厂区。中信石化的客户主要分布在宁波地区，在江苏省境内有上千家的客户，销售额稳步的增长使得郑总很是欣慰。但是业务的扩张就会使得现有数量的员工更加的忙乱，郑总也曾使用过软件来减轻员工的工作强度，但是由于没有进行过系统的培训和相应的指导，员工认为软件比较繁琐，对此抱怨不断，认为软件会给他们带来更大的工作量。员工对信息化的初步认识没有得到良好的印象，使得再次推广增加了很多难度。但是企业管理者每天在外面出差，对公司现行的管理状况很是不安。于是借鉴了一些信息化实例，对企业信息化有了新的认识，重新拾起采用信息化的管理手段规范企业管理的信心。
哪里跌过就从哪里爬起来
翼腾软件的实施人员明确的感觉到中信石化员工对于软件使用的抵触，也对此做了充分的思想准备，在下了很大的力气了解客户实际业务流程与业务模式时，发现一些管理漏洞：
郑总比较忙，经常出差，不能及时查看相应的数据，需要电话沟通来解决。效率较低，并且部门间的信息不能进行共享。
各种数据统计不及时，同时期望库存、采购等流程有预警功能。
实施人员开始做基础数据整理，耐心辅导员工更好地接受T3业务通，在不增加工作量的同时，又能很快反映出存货数量，应收应付帐等情况。
前期的详细调研和对企业业务流程的了解起到了很大作用，同时针对企业的实际情况对整个公司的人员进行分析，各个部门不仅对自己部门的流程进行详细的了解，对于其他部门也进行简单了解，对部门间的相互协作起到了润滑作用。另外由于企业的基础数据分类相对混乱，实施人员指导中信石化员工对客户、供应商、存货进行归类，如安排仓库人员整理存货档案与数据，财务人员准备客户、供应商档案，最终确认后进行导入。同时给每个操作员都进行权限设置，并进行系统的培训，在成功上线后进行疑难问题进行解答，让客户在使用后也没有后顾之忧。
信息化力量凸显
中信石化的员工对于翼腾实施人员的努力给予了认可，在郑总的带领下都积极配合软件实施，并将自己工作中遇到的问题进行讨论。利用T3业务通成功梳理了企业管理问题，将各种风险降低到底限，工作效率大大提高。并且基础数据更加清晰明确，从采购、销售到生产业务流程更完善，杜绝了生产中不必要的浪费。现在，企业有个明显变化，各个部门之间数据反映及时，为领导决策提供了准确、及时、科学的依据，为企业规范内部管理流程和未来实现精益生产奠定了非常坚实的基础。
客户感言
在中国汽车产业迅速发展的时候，同时带领其相关产业的迅速发展，润滑油市场就是其一，但行业的发展必然导致激烈的竞争，如何让企业处于领先的优势，产品的保障是基础，企业管理是其升级的保证。在经营管理过程中，及时发现问题，解决问题是企业决策的重中之重。
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